義橋煤礦開拓工區創新班組考核機制，制定出“四表一會”班組考核管理法，以制度促進安全高效生產，充分發揮工區干部職工的主觀能動性，進一步提升掘進效率。
明確了各崗位職責，細化分工，強化監督。將區隊管理人員、跟班副區長、班組長、驗收員等各級人員的崗位職責明確劃分，通過細化分工，做到各司其職，形成事事有人管，事事有人問，事事有監督的閉合管理態勢。
實行職工、班組長、跟班副隊長三級考核獎懲制，對班組每日、每旬、每月安全生產任務完成情況進行嚴格考核。工區每月月初制定出掘進安排及任務分解表，以嚴密的計劃性指導生產，以任務分解表嚴格考核；制定班工作量動態達標公示表，記錄當天當班各迎頭的生產進尺情況和工作完成情況，對班組考核達到細致化、數量化、標準化；制定班工作量完成情況獎罰表，對當班進尺完成情況進行嚴格獎罰；制定月度生產計劃完成情況對照表，對管理人員進行獎罰。對每天進尺任務完成情況進行一天一獎罰；對每月超額完成進尺計劃的工區、班組、個人等進行嚴細考核，并在每月區務會上進行總結、公示、表彰通報。
通過“四表一會”的動態考核管理，形成了“以日保旬，以旬保月，日日有計劃，旬旬有考核，月月有兌現”的良好局面。經半年多的管理實踐以來，這一管理模式得到了工區廣大干部職工的高度認可，他們干事創業的熱情高漲，工作效率和執行力得到了大幅度提升，掘進進尺得到了有效提高。
